3月5日，鹽城東方集團(tuán)在七樓1號(hào)會(huì)議室組織召開2024年度城建工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王成林出席會(huì)議并提要求。
 

　　會(huì)上，集團(tuán)工程管理部匯報(bào)2024年集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施方案和督查方案（試行），逐級(jí)分解2024年固投指標(biāo)、建筑業(yè)總產(chǎn)值增速指標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化31項(xiàng)城建項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，擬定項(xiàng)目責(zé)任清單，逐層夯實(shí)責(zé)任。期間，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展、存在問題及推進(jìn)措施并展開具體討論。
 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)清形勢。目前項(xiàng)目存在矛盾多、啟動(dòng)慢、房地產(chǎn)形勢差等難題，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升管理能力，又要勇于迎接挑戰(zhàn)、苦干實(shí)干、奮力前行，及時(shí)提出解決措施，解決難題。二是突出重點(diǎn)。按照輕重緩急、分步實(shí)施的原則，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目抓緊、抓嚴(yán)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有方。緊緊圍繞確定的年度建設(shè)目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理編制建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)。三是強(qiáng)化管理。依法辦理項(xiàng)目建設(shè)合法性、財(cái)政承受能力確認(rèn)等前期手續(xù)，注重過程管控，保安全、提質(zhì)量、促進(jìn)度，集中集團(tuán)資源力量，迅速組織專業(yè)隊(duì)伍，細(xì)化措施、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作同時(shí)開展，快速形成實(shí)物工作量。四是明確責(zé)任。明確牽頭責(zé)任、主體責(zé)任、掛鉤責(zé)任等管理體系，切實(shí)落實(shí)工作要求，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、一抓到底的責(zé)任體系。各建設(shè)公司對(duì)照今年城鄉(xiāng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)細(xì)化到周、明確到點(diǎn)、落實(shí)到人，形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管新局面。五是嚴(yán)明考核。要研究督查方案、完善考核體系，既要考核結(jié)果，也要考核過程，對(duì)標(biāo)對(duì)表，實(shí)施貫標(biāo)行動(dòng);要加大獎(jiǎng)懲力度，發(fā)揮考核“以考促干、以考促建、以考促優(yōu)”作用，鼓勵(lì)全員擔(dān)當(dāng)實(shí)干，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超工作氛圍，充分激發(fā)企業(yè)活力。

　　集團(tuán)督查辦、集團(tuán)工程管理部、東方地產(chǎn)公司、東方建設(shè)公司、東方市政公司、東方新銳公司、東楓酒店主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。