3月8日下午，鹽城東方集團在集團7樓1號會議室召開專題會議，全面回顧總結(jié)國企改革三年行動工作推進情況，謀劃部署各項掃尾沖刺工作目標(biāo)和措施。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并部署工作，集團黨委委員、紀(jì)委書記華小軍，黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍，總會計師聶偉虎出席會議。集團各部門、子公司主要負責(zé)人參加會議。

會議指出，要充分認識國企改革三年行動收官沖刺工作的極端重要性。今年是國企改革三年行動的收官之年，能否保證各項重點任務(wù)分解到位、落地落細，既是全面貫徹落實中央和省、市、區(qū)相關(guān)部署意見，確保集團國企改革走深走實、圓滿完成的必然要求，也是集團逐步實現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全力創(chuàng)建國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)的根本保證。有鑒于此，集團上下要高度重視，以“創(chuàng)唯一、爭第一”的精神狀態(tài)，緊前不緊后、趕早不趕晚地推進各項重點工作，確保在年底前向上級交上一份滿意的答卷。

會議強調(diào)，要明確國企改革三年行動收官沖刺工作的重點任務(wù)和工作職責(zé)。集團企管部作為該項工作的總體牽頭部門，要在目前的實施方案和任務(wù)分解表基礎(chǔ)上全面回頭看，與相關(guān)部門、子公司加強溝通交流，進一步細化各項任務(wù)的落實要求、完成時間和牽頭部門、配合部門，確保任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化。各責(zé)任部門、子公司要盯緊國企改革三年行動中尚未完成的“硬骨頭”，發(fā)揚“釘釘子”的力度和韌性，重點圍繞加強黨建對國企發(fā)展的引領(lǐng)作用、切實保障“三會一層”行權(quán)履職、建立外部董事選聘和管理制度、推行經(jīng)營層聘任制和任期制、加快三個專門委員會實質(zhì)化運行、年內(nèi)相關(guān)制度應(yīng)建盡建等工作，查漏補缺、扎實推進、務(wù)求實效。

會議要求，要加快落實國企改革三年行動收官沖刺工作的各項重要措施。一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強改革工作的指導(dǎo)督促，每月或每季度聽取工作推進情況，對照存在問題謀劃針對性措施“銷號式”解決，確保當(dāng)月事當(dāng)月清、當(dāng)年事當(dāng)年成。二是要認真學(xué)習(xí)研究。各責(zé)任單位、子公司要瞄準(zhǔn)改革過程中遇到的政策難題和工作短板，在加強理論學(xué)習(xí)研究的同時，充分汲取市內(nèi)外國企改革樣板企業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合集團實際推進各項措施落地，體現(xiàn)東方改革特色、打造東方改革品牌。三是要常態(tài)跟進督查。集團督查辦要對照改革任務(wù)的時間表和路線圖，定期下發(fā)督查交辦單，以節(jié)點進度落實情況為重點狠抓督查，督查結(jié)果及時通過督查通報予以反饋。四是要強化考核獎懲。集團人力資源部要將國企改革工作完成情況納入各部門、子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核范圍，個性化設(shè)置一定的考核分和加減分事項，年終根據(jù)督查情況將該項工作得分計入最終考核分，直接與各部門、子公司年終績效掛鉤。

會上，集團企管部簡要匯報了集團國企改革三年行動任務(wù)完成情況及存在問題；各責(zé)任部門、子公司就各自負責(zé)工作收官沖刺情況作交流發(fā)言；集團領(lǐng)導(dǎo)華小軍、孫為軍、聶偉虎就匯報和發(fā)言作點評，并對下一步工作提具體要求。