11月9日，鹽城東方集團(tuán)在集團(tuán)1115會議室召開工程條線安全生產(chǎn)工作例會。集團(tuán)副總經(jīng)理王成林主持會議，并對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出具體要求。集團(tuán)工程管理部主要負(fù)責(zé)人，東方建設(shè)、市政公司主要負(fù)責(zé)人，在建工程建設(shè)項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理參加會議。

王成林對當(dāng)前安全生產(chǎn)提出五點(diǎn)工作要求：

一是思想上要予以高度重視。安全無小事，責(zé)任大于天，各項目負(fù)責(zé)人要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。切不可麻痹大意、掉以輕心、存在僥幸心理，項目上要全過程重視安全生產(chǎn)。針對集團(tuán)安全辦指出的各重點(diǎn)項目安全隱患問題，各項目負(fù)責(zé)人對安全辦提出的整改意見要積極響應(yīng)、整改到位，做到事事有回應(yīng)，件件有著落。

二是各方主體要壓實(shí)責(zé)任。確保施工單位和監(jiān)理單位責(zé)任鏈條無縫對接，形成整體合力。嚴(yán)格落實(shí)各項安全措施，持續(xù)降低風(fēng)險隱患，雙方要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)處理各類安全生產(chǎn)突發(fā)情況。央企施工單位要體現(xiàn)出使命和擔(dān)當(dāng)，敢于以業(yè)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，工作需務(wù)實(shí)高效。每天安全晨會不要流于形式，項目組成員要親自去拍攝晨會照片，安全宣傳做到入腦入心。

三是加大人、財、物投入。各項目組主要人員須與投標(biāo)文件相一致，到崗到位，保證安全責(zé)任落實(shí)到人；監(jiān)理單位要充分發(fā)揮第三方專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，做到敢于較真碰硬；加大安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)與資金投入。做到人力、物力、財力“三力”并舉，切實(shí)堵住安全漏洞。

四是突出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。針對塔吊、深基坑、腳手架、高空作業(yè)等專項施工方案須經(jīng)專家認(rèn)證，安全防控工作杜絕走過場、走形式；監(jiān)理針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題要及時提出整改意見；質(zhì)安站提出的合理要求必須無條件執(zhí)行。排查隱患和強(qiáng)化問責(zé)做到兩手都要抓、兩手都要硬。此外，針對目前冬季施工存在的用電安全問題，各施工單位注意工人冬季取暖用電安全，杜絕私拉亂接情況發(fā)生。

五是加大巡查處罰力度。集團(tuán)安全辦要切實(shí)履行責(zé)任，連續(xù)出現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未整改，將加大對相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰力度。集團(tuán)安全辦將加大巡查力度與頻次，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，以常態(tài)化巡查措施應(yīng)對各類風(fēng)險。

會上，集團(tuán)安全辦李克海通報了10月份安全生產(chǎn)工作月報并傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件。未來科技城北區(qū)、鹽城國際會展中心擴(kuò)建工程、尚德商務(wù)樓、鳳棲苑、德喜大橋項目負(fù)責(zé)人就當(dāng)前項目推進(jìn)情況、安全管理措施進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。