9月30日下午，在當天上午安全檢查和項目觀摩基礎(chǔ)上，東方集團總經(jīng)理王旭東在集團1012會議室主持召開安全生產(chǎn)形勢分析暨項目推進工作會議，對下階段集團安全生產(chǎn)和項目推進工作作出全面部署。集團副總經(jīng)理王建旭出席會議，并就工程條線工作提出具體要求。集團辦公室、督查考核辦以及集團工程條線全體人員參會。

會議指出，集團工程條線存在安全生產(chǎn)意識薄弱、安全措施不到位、安全工作力度不細不實等情況，各項目部、項目負責人務(wù)必深刻吸取安全事故經(jīng)驗教訓，堅決摒棄任何得過且過、自由散漫的僥幸心理，在思想認識上高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將其與個人利益、集團榮譽和開發(fā)區(qū)形象緊密聯(lián)系起來，時刻守住施工安全這條人民的“生命線”、工作的“高壓線”、發(fā)展的“保障線”，堅決實現(xiàn)“零事故”目標。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)的各項預防措施要扎扎實實落實到位，絕不能停留在口頭上，絕不可搞“花架子”和形象工程。一是要督促施工單位每天開好安全晨會，確保通過持續(xù)不斷的安全操作規(guī)程和安全理念灌輸，讓所有基層施工人員拋棄一切僥幸心理，規(guī)規(guī)矩矩、一板一眼安全施工；二是要全面、徹底地排查安全隱患，項目組全體成員都要奉行“一線工作法”，確保做到應(yīng)查盡查，對于三違作業(yè)、臨時用電、高空作業(yè)、重大危險源等隱患高發(fā)部位還要格外嚴查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要“隨手拍”，留下影像資料；三是要限期將一切安全隱患妥善整改到位，白天拍下的安全隱患影像資料要在晚例會上及時播放，本著“誰的問題誰負責，誰的問題誰整改”原則，對著影像資料當場交辦整改任務(wù)，明確整改時間，確保徹底整改；四是要嚴上加嚴管理好項目參建單位，督促施工、監(jiān)理等參建單位嚴格履行《鹽城東方集團建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，要求施工單位項目經(jīng)理、安全員，監(jiān)理單位總監(jiān)、專監(jiān)、旁站人員每天按時足員到崗到位，常態(tài)化開展安全巡查工作，不給他們?nèi)魏蜗麡O怠工的任何空間；五是要將安全隱患每周互查執(zhí)行到位，各項目部每周三前將上周內(nèi)自查隱患及整改情況上報至集團工程部李克海處，每周四或周五由集團工程部輪流選調(diào)項目總監(jiān)，對各項目工地進行復查，檢查所報隱患是否排全、整改情況是否到位，切實將安全隱患和可能發(fā)生的安全事故掌握在可控范圍內(nèi)。

會議要求，工程條線各項目部、集團工程管理部和督查考核辦等要切實履行各自職責，齊抓共管地將安全生產(chǎn)工作抓牢抓實。各項目部要充分履行第一責任人職責，不論是安全生產(chǎn)，還是質(zhì)量管理、進度控制、文明施工等工作都要放在心上、扛在肩上、抓在手上，把主體責任認真而不是敷衍的、持久而不是一時的落實到位。集團工程管理部和督查考核辦要合力履行督查考核職責，工程管理部在組織各項目部安全互查中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患未排全、隱患整改不到位的要立即記錄在案，交由集團督查考核辦對涉事項目部予以扣分處罰，并下發(fā)整改通知單，如限期整改情況未能得到集團工程管理部驗收通過的，集團督查考核辦還要再予扣分。

會議明確，在動真碰硬抓安全的同時，工程施工的質(zhì)量、進度、文明施工、揚塵控制等方面也要統(tǒng)籌管理，優(yōu)質(zhì)高效實施到位。特別是進度方面，要在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照區(qū)管委會年初制定的形象進度計劃按序時、超序時推進，確保圓滿完成年度工程建設(shè)任務(wù)。

▲集團工程管理部人員通報安全檢查情況

▲相關(guān)工程部負責人作表態(tài)發(fā)言

會上，集團工程管理部通報了安全事故和近期整改情況；未來科技城、北師大鹽城附屬學校、東方之洲等項目負責人作為代表，就工程安全生產(chǎn)工作及項目推進工作表態(tài)發(fā)言。