為進一步規(guī)范東方集團招投標活動，控制項目成本、提高工程質(zhì)量、保證公平競爭，東方集團于近期正式出臺了《建設(shè)工程招投標管理制度(試行)》（以下簡稱“《制度》”）。

11月中旬起，集團招投標管理部認真研究國家相關(guān)法律法規(guī)以及省、市、區(qū)相關(guān)規(guī)定，同時深入調(diào)研、座談交流、廣征意見，并在此基礎(chǔ)上形成了《制度》初稿。12月15日下午，在東方集團招投標管理制度專題研討會上，與會人員按照“制度化、標準化、規(guī)范化”的要求，結(jié)合東方集團多年來建設(shè)工程招投標工作的經(jīng)驗、教訓，就《制度》初稿中每一條款進行深入、細致地研討，期間提出了許多建設(shè)性意見。會后，集團招投標管理部按照會議意見進一步修改完善，并繼續(xù)征求各部門意見，最終《制度》于12月26日正式出臺。

《制度》共分為5個章節(jié)，30條，約4000字，內(nèi)容構(gòu)建了職責清晰的招投標管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范了招投標工作參與各方的主體責任，具有很強的指導性和可操作性，是東方集團建設(shè)工程招投標管理的綱領(lǐng)性文件。在“招標計劃擬定”章節(jié)，要求項目實施主體必須充分考慮項目實施過程中的所有需招標事項，確保做到確定項目名稱﹑確定招標內(nèi)容、確定招標方式等“六個確定”，保證招投標前各項準備手續(xù)齊備；在“招標活動組織”章節(jié)中，明確了招投標管理全過程中計劃擬定審批、招標文件編制、招標文件審批、招標公告發(fā)布、前期調(diào)研考察、組織開標和談判等重要環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，確保將每個環(huán)節(jié)都納入規(guī)范化管控之中；“招投標活動紀律”章節(jié)對投標人、集團招投標管理部、招標代理機構(gòu)等參與招投標活動人員在招投標活動中提出了嚴格保密、禁止任何利益往來、嚴禁徇私舞弊及暗箱操作等紀律要求，并制定了相應處罰條款，為營造風清氣正的招投標環(huán)境“上規(guī)矩”。